L'accompagnement quotidien de nos Clients dans la réalisation de leur Projet est une volonté chère à IRRA-Conseil. 

Nous proposons pour ce faire des missions d'Assistance à la Maitrise d'Ouvrage permettant de définir et coordonner les compétences nécessaires à la réalisation du Projet. 

Une bonne gestion du suivi quotidien des livrables d’un projet est un atout important pour la réussite d’un système de Management de Projet. IRRA Conseil propose, dans ce cadre, des missions d’Ordonnancement, Pilotage et Coordination (dite OPC) en phase études et/ou travaux d’un projet de construction.

 L’équipe, mise en place, aura pour mission notamment de :

• Organiser la planification du projet et s’assurer du respect des délais par l’ensemble des intervenants ;

• Coordonner quotidiennement les intervenants chantier  et en assurer le suivi, et ce, jusqu’à la réception des travaux ;

• Organiser, préparer et animer les réunions de chantiers ou réunions de coordination ;  

• Dresser et diffuser le compte-rendu des réunions aux différents intervenants et  suivre les actions à mener ;

• Editer des tableaux de bords de suivi pertinents et en assurer leurs mises à jour régulières.

La maitrise des délais est devenue un enjeu incontournable dans un système de Management de Projet. Pour ce faire, en utilisant des outils de planifications adaptés à une gestion de projet moderne (type PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT),    IRRA Conseil propose des missions de planification via une cellule directement rattachée à votre organisation projet. 

Dynamique et constructive, notre cellule vous apportera le support, le contrôle et le conseil nécessaire dans la maitrise des délais de vos projets. Elle sera en charge notamment : 

• De l'élaboration des procédures particulières des plannings ;

• De l'élaboration et la validation des plannings (enveloppe, charnière, et détaillé) de vos opérations ;

• De l'optimisation, du pointage et du recalage des plannings ;

• Du chargement en ressources du planning ;

• De donner des propositions et actions correctives lorsque des dérives sont détectées ;

• D'assurer un reporting efficace et directement exploitable par vos soins.

Vos projets sont souvent complexes :

• Ils comportent des risques, que vos chefs de projets doivent identifier, évaluer puis gérer ;

• Ils sont en permanence soumis à des évolutions et des changements entraînant des impacts contractuels, financiers et de délais, souvent non négligeables ;

• Ils font appel à de plus en plus d’intervenants et d’expertise qu’il faut ensuite gérer et coordonner.

Nous proposons des séances de formations sur les thèmes suivants :

       - Formation d'initiation à PRIMAVERA Project Management ;

        - Formation avancée à PRIMAVERA Project Management ;

       - Formation PRIMAVERA Pertmaster (dans le cadre du management du risque sur PRIMAVERA Project Management).

Des formations sur mesure en fonction des besoins peuvent être adaptées par IRRA-Conseil. Nous proposons aussi des accompagnements dans l'implémentation des outils de gestion de projet de l'environnement PRIMAVERA au sein de votre structure.